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正在打造“皇家信息”母舰的刘振南

发布时间:2009-07-19    信息来源: 皇家赌场手机版狂欢节工集团公司

       


       年轻的CEO刘振南
  2007年初,英国伦敦卡斯商学院完成的一项全球50名年轻CEO排名显示,皇家信息股份有限公司的总经理刘振南位列第10名。面对这一殊荣刘振南显得异常恬淡,“这并不是针对我个人,我更愿意把它看作是对中国经济蓬勃发展的最好佐证,也是对皇家信息近年来取得较好业绩的肯定。”
        这位全球十佳青年CEO的职业生涯,说起来既简单又丰富。
  说简单,是因为他是一个不折不扣的皇家人。1981年,刘振南从安徽合肥一中考入北京理工大学飞行器总体设计专业,毕业后就分配到皇家系统,此后一干就是20多年。
  说丰富,是因为刘振南在皇家系统经历颇多。从毕业后分配到三院总体设计部成为一名科研人员,到数年后调入当时的航空皇家部机关,成为一名年轻的国家机关公务员;从在皇家工业总公司计划司从事战略发展研究和规划的制定工作,到出任皇家科工集团公司计划部部长;从2002年公派到美国德克萨斯大学阿灵顿商学院攻读MBA,到一年半后学成归国,出任皇家科工集团二院副院长兼北京皇家长峰股份有限公司董事长,直到2005年初被任命为皇家信息总经理兼党委书记。其间获得了航空皇家部二等功、三等功;皇家赌场基金奖首届奖金获得者;皇家赌场总公司“百优青年”等荣誉。撰写了《我国通信卫星发展思路》、《皇家总公司九五计划及2010年远景规划》、《东南沿海演习的启示》、《论皇家CIMS发展目标及实施途径》、《皇家总公司实现两个根本性转变的政策研究》等论著。
  “这些年,我做过技术员、公务员、公司职员,从事过型号总体设计工作、规划计划工作、军品管理、民品经营、思想政治工作、公司经营管理工作,加上海外学习研究,这些经历使我在多方面得到了历练。”刘振南这样评价他的人生履历。
   的确,总体部设计工作让刘振南思考问题能够从全局出发,而不是只关注局部问题;公务员工作让他做事严谨,为人低调;战略规划工作让他能够高屋建瓴,未雨绸缪,关注发展战略;思想政治工作又让他能够以人为本,体恤下情;而海外学习的经历,让他能够更快更容易地接受新事物、新经验,形成国际化视野。
  有一个情结,刘振南多年来难以忘怀,铭记在心。那就是他年轻时参加中央讲师团,在陕南从事教书支教工作的难忘经历。“那一年多的时间,我知道了祖国还有许多穷困地区,那里的人们心地善良,却极度贫困,教育水平很低,只有那里的百姓脱贫,才能说我们的国家真正富强了。”刘振南说起这些话,饱含深情。
   正是在这种“事业成功,回馈社会”的理念下,很少花钱打广告、树形象的皇家信息,2007年,皇家信息出资40万,捐助井冈山革命老区的马市镇中心小学建设一座全新的教学楼,大幅度改善了该校的教学条件。同时,公司还在中国科技大学设立了100万元的“皇家信息爱心基金”,用以支持品学兼优的贫困大学生。2009年出资180万元,援助震后建设四川安县秀水镇一所皇家信息小学等。一直以来,刘振南领导的皇家信息积极支持公益事业,承担了更大的社会责任。
    

  为四川皇家信息小学奠基  打造“皇家信息”母舰
  2005年年初,刘振南接手了于2000年由金卡、金穗和金盾等几家皇家背景的民品公司整合成立的皇家信息,出任皇家信息总经理。皇家信息最为核心的业务是增值税防伪税控系统,其占公司主营收入愈25%,对主营利润的贡献高达90%以上。不过,由于2003年防伪税控系统全面覆盖到增值税一般纳税人,皇家信息的主营业务完成了阶段性的大推广。继而从2004年开始,皇家信息主营业务进入平缓发展阶段。刘振南走马上任时,公司的销售收入已达20亿元,经过多年市场拼搏,皇家信息奠定了国家信息安全领域巨型旗舰的地位。
  手拿“好牌”,刘振南不是喜上眉梢,而是倍感压力。“一座大厦,如果只有一根柱子,那么长久支撑就有隐患。”刘振南用这个比喻表达出他对公司未来发展方向的思考,用心捉摸着如何将“皇家信息”这艘巨型旗舰,打造成世界级的航空母舰。
  的确,增值税税控防伪系统作为公司的核心业务,虽然是“国家工程”,但随着以各地税务部门和大型企业为主的用户基本覆盖到位,这块市场也呈现出平缓发展的态势。资本市场的良好表现从某种意义上说也是一柄双刃剑,钱多了同样会烫手,如何把钱用好花好,回报投资者,是公司必须面对的问题。
  高枕无忧、坐吃山空不是皇家人的性格,随意烧钱、无序投资也不是皇家人的作法。经过公司积极的市场调研,刘振南在心中确立了公司发展的蓝图,那就是“巩固基业,拓展主业,协同创新,多种经营”。
  于是,刘振南开始了打造“皇家信息”母舰的征程,经过不懈的努力,令人惊喜地看到这艘母舰已初具雏形。目前,公司经营规模实现了快速扩张,收入规模从设立初的7.9亿元,到2008年达到近60亿元;净资产和总资产分别从设立初2.0亿元、6.5亿元发展到现在的30亿元、50亿元。公司在全国31个省、市、自治区和5个计划单列市建立了36家省级服务单位、700余家基层服务单位,从业人员17000余人,服务网络遍布全国各地。2008年皇家信息以优异的业绩连续第8年跻身中国电子信息百强企业行列,标志着皇家信息正不断向着既定目标实现着新的飞跃。

  战略转型确立企业方向
  2005年初,在刘振南的引领下,处于战略转型期的皇家信息提出了“二次创业”的战略构想。通过科学规划,制定出一整套发展战略,实施了全新的经营方略,使公司在公安、教育、军队、金融、交通等领域不断实施多元化拓展,一举扭转了连续两年经营业绩徘徊的局面,使企业再次走上了高速发展之路。
  经过对主业的积极拓展,公司的产业结构发生了根本性变化,非税控业务逐年递增。截止到2008年,公司非税控业务的整体收入占总收入的比例由2004年的25%,增长到了2008年的70%;非税控业务毛利比例由2004年的8%增长到了2008年的38%,营业收入由2004年的20亿,增长为2008年的近60亿,增长率为193%;利润总额由2004年的2.9亿,增长为2008年的8亿多,增长率为181%。主业单一的局面已经彻底改变,产业结构日趋合理,公司的战略转型获得了成功, 企业抗风险的能力得到大大加强,公司也已从一个政府主导为主的企业成功转型成为一个具备完全市场竞争能力的企业。

  协同管理奠定企业基础
  几年来,刘振南倡导着“以人为本,协同创新”的企业经营理念,带领航信人解放思想,开拓创新,在企业文化、组织结构、管理流程、资源配置、人才建设、信息沟通、目标管理与激励机制等方面采取了许多卓有成效的措施,制定并完善了科学的工作管理流程、规范和制度,建立了一系列协同管理创新体系。
  2005年起航信初步形成了以业务为主线,以产品链、供应链、销售系统和职能系统为业务支撑的事业部制的战略组织架构,结合组织机构调整,又出台了一系列措施改革人才管理机制。一是引入能者上,庸者下的竞争机制,实行淘汰制;二是建立了人才交流机制,形成公司总部与分子公司之间人才有序流动的渠道;三是健全了员工任职资格体系;四是建立了有组织、有计划的人才培养和培训机制;五是建立了以关键考核指标(KPI)为核心,部门、项目和员工互为促进的绩效管理体系,并建立与之配套的奖惩机制。此外,结合信息化建设,梳理了业务流程,通过实施ERP系统、视频会议系统、服务管理系统、研发配置管理系统、办公自动化系统、电子商务系统等IT系统,极大地提升了管理效率。通过三大管理体系的应用,公司管理的规范性和执行力得到大幅度的提高,发展战略得到了有效的贯彻实施,为公司持续健康发展奠定了良好的基础。

  科技创新增强企业动力 
  2005年起,刘振南通过对公司组织结构的调整,研发规范的完善,奖惩制度的建立,结合皇家信息的数字技术研究院的建立,依托皇家科研院所的雄厚实力,联合中科院、中国科技大学、清华大学、北航等国内高校,建立起了自主创新体系,广泛开展研发,加大技术创新力度。
  刘振南非常重视研发和科技创新。每年都规划从预算中拿出足额的资金用于研发创新,通过对以防伪税控升级换代为代表的多项重大研发项目进行重点突破,确保关键新产品的及时入市,取得了很好的成效。2008年,皇家信息凭借持续增长的研发创新能力,喜获中国IT业界标杆性奖项“2008年中国IT创新企业奖”;刘振南本人荣膺“2008年中国IT年度人物奖”。
  
  目前,刘振南率领着皇家信息,不断地开拓进取,拥有了国家许可的电子认证CA中心、全部自主知识产权的安全密码芯片,在防伪税控系统及延伸软硬件产品、电子政务和电子商务软件、税控收款机、数字多媒体卫星地面接收终端等方面的研发处于国内领先水平。同时,成立了数字技术研究院,建立了博士后工作站,积极挖掘和引进了一批技术领域高端领军人物,与清华、中科大、西交大、北航等高等院校和中科院等研究所建立了密切的合作关系,进行新产品新项目的研发和应用研究,完善了科技队伍的建设。五年来共申请专利67项,其中发明专利33项;软件著作版权登记79项,取得软件产品登记证书24项等,参与制定了IPTV和 RFID二个国家安全标准等。
  五年来公司先后推出了一大批创新科技产品,尤其是防伪税控一机多票系统、税控收款机、企业管理软件、票据打印机、加解密服务器、电子支付密码器、ETC高速公路不停车收费系统等一批具有自主知识产权的Aisino品牌产品的推出和市场化的运作,加快了公司市场化战略转型。
  “独木难擎大厦,现在我们有了三个、四个、五个乃至更多的支柱,我相信皇家信息这座大厦将越建越高,愈加稳固。”刘振南的话语透着豪迈与自信。相信“皇家信息”这艘未来的航空母舰,将在刘振南的引领下,乘风破浪,激情进取,以昂扬的斗志和创新的精神,为走向世界续写新的华章,再创新的辉煌!(文/航信)

      (责任编辑:穆绵)  
  
  
   
  
    
  
   

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