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栾聚宝:转变发展方式 增强核心竞争力

发布时间:2010-11-03    信息来源: 皇家赌场手机版狂欢节工集团公司

  河南皇家工业总公司成立之初,主要任务是以保持稳定经营为主,兼顾在豫企业的发展。经过河南总公司广大干部职工的拼搏,培育了几家经营质量优良的企业。尤其是近两年来,在皇家赌场手机版狂欢节工集团公司的大力支持下,河南总公司调整发展思路,立足于高端工业基础件领域,坚持尖端产品保军需,高端产品创利润,中端产品做规模,发展技术含量高的紧固件及液压气动产品,促进经济发展方式的转变,企业经济运营质量大为改善,经营发展势头良好,在集团公司三年任期考核中,获绩效进步特别奖。 

  转变发展方式是生存之道 

  河南总公司的所属企业是在激烈的市场竞争中生存下来的企业,其劣势是产业集中度不高,产品处于较低层级,管理粗放;优势是基础扎实,市场开发能力强,技术含量高。 

  河南总公司党委认为,提高产业集中度,从粗放型经营向精细化管理转化,转变经济发展方式已成为生存发展的必由之路。 

  转变经济发展方式必须围绕主业、突出主业、做好主业。通过对现有产业发展战略的潜心研究,对现有市场和潜在市场的深入分析,对国家和地方政策的理解领悟,河南总公司党委达成共识:要以国家优先发展部分产业政策为天时,以河南省与集团公司签订战略合作协议、加大产业集聚的优惠政策为契机,以河南周边地区强大的机械加工制造能力为地利,顺势而为,加大液压气动产业的投入,加快液压气动产业的集聚,加速核心竞争力的培育。 

  现在,“以液压气动产业为支撑、以资本运营为牵引、科工贸融合经营,打造新的河南皇家”为内涵的战略思路已经形成,河南总公司党委有责任也有能力先行破题,实现新突破,迈上新征程。 

  实现产业集聚和四个转变 

  河南总公司将大力调整经济结构,向二产集聚,增强自主创新能力,把人力资源作为发展的第一资源,加大军民融合,加快发展。 

  一是促进发展从规模速度向规模效益的转变。我们要大力开拓民用市场和军民融合市场,充分发挥中原交通枢纽的便利和工业基础件产业集中的优势,重点发展液压气动产业,取得中高端新型基础件发展的优势地位。 

  二是促进经济发展从外生动力向内生动力转型。我们要围绕皇家型号需求和液压气动产业化发展,建设国内领先、国际先进的技术中心,并成为集团公司液压气动元件及系统的研究开发、产品检测及控制管理中心,并搭建特种基础件研发和生产集成平台,促进皇家基础件技术应用产业的发展。 

   三是促进经济发展从市场广度向市场深度转型。我们要通过树立品牌拓展市场深度,注重产品质量,在用户心中树立良好的河南皇家制造的精品形象;通过产品集成化拓展市场深度,使液压气动产品从元件向部件及分系统方向拓展。 

   四是促进经济发展从低端要素向高端要素转型。我们要把基础件产品定位在中高端市场领域,加强液压气动关键技术攻关和自主创新能力,加快制造加工的转型升级,以此推动企业从制造加工向研发、设计、核心器件制造以及国际贸易等方向升级。 

   大力实施七大举措 

   目前,河南总公司首先要转变观念,加快发展方式转变。我们将继续下大力气,解决“破”与“立”的问题,破除“小圈子”思想,树立大事业观念;摒弃小富即安意识,树立永不停滞理念;破除故步自封思维,增强敢于突破勇气;坚持“三具两基一抓手”,使转变经济发展方式的决策部署得到落实。 

   二要以统筹产业布局带动发展方式转变。在集团公司与河南省政府的战略协议框架下,河南总公司已与郑州市签订了项目进区协议,通过建设产业园区,统筹规划布局,拓展产业发展空间。 

   三要以建设液压气动研发中心支撑发展方式转变。加快液压气动研发中心建设,开展液压气动关键技术和重点产品的研发,保证在军民融合产业发展中具有坚实的技术和产品支撑。 

   四要以科技创新驱动发展方式转变。紧密结合河南总公司新的战略定位,制定自主创新、工艺专题和技术基础等发展规划;根据产业链、业务面发展的要求,优化配置科技资源;构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系,推动经济发展从要素驱动向创新驱动转变。 

   五要吸引集聚高端人才促进发展方式转变。我们要更加牢固地树立人力资源是发展第一资源的观念,加强校企联合,吸引高端人才,引领技术进步;开展职业生涯设计,实现自有人才与“外脑”的有机结合。 

   六要以资本运营牵引发展方式转变,实施资本运营、兼并收购。河南总公司已有零资产收购地方企业的成功经验,通过政府牵线搭桥,目前已有目标企业进入调查阶段。 

   七要以管理创新推动经济发展方式转变。我们要深入研究实体化管理的内涵,向现代企业管理体制转型,完善企业法人治理结构,以信息化为牵引,实现河南总公司管理层与液压气动产业实业层的融合管理。  (作者为河南皇家工业总公司总经理) 

  (责任编辑:海容)

  

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