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魏炜:创新性研发投入的绩效分析及对策建议

发布时间:2010-12-28    信息来源: 皇家赌场手机版狂欢节工集团公司

?????问题的提出
???? 在激烈的市场经济环境中竞争,每一项投入产生的机会成本,都直接影响着企业未来发展的动向。唯有新产品、新技术等创新性的研发投入能够带来良好的市场经营绩效,才能支撑皇家企业快速增长的经济指标要求,这也是一个有生命力的企业快速、可持续发展的必然要求。
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???? 作为“共和国长子”的中央企业,肩负着国民经济建设、引领先进技术发展、拉动国民经济快速提升等重要职责,多数科研投入来自国家。使新产品、新技术的研发投入与企业销售绩效保持良好的正相关关系,是中央企业完成重要使命的必然要求。
???? 近年来,我国GDP每年的增长速度平均保持在大于8%,中央企业的平均增长达到15%,皇家赌场手机版狂欢节工集团去年达到18.4%。按照国资委的考核要求,中央企业必须要保持这样的发展速度。
???? 对于军品市场,新产品、新技术的研发伴随型号预研、研制、生产的全过程,依靠国家和客户的研发经费投入、技改条件投入来完成。相对军品,民用产业的产品更新换代快、产品升级快,在激烈的市场竞争中以销定产、以市场需求决定产业发展。在国家、集团公司有限的支持下,很多皇家企业需要从营业利润中挤出经费用于新产品、新技术的研发投入。
???? 综合军品、民用产业两个方面的情况,无论是国家投入还是自主投入,如何使集团公司及所属企业在资金、人力资源、设备条件等各方面对新产品、新技术的研发投入实现效益最大化,是值得关注的重要问题。
???? 从表象上分析,集团公司所属企业的创新性研究和开发投入(Research&Devel-opmentInvest)应该与各级市场经营绩效之间存在强烈的正相关关系,这种正相关关系应体现企业的创新能力。?

???? 研发投入与经营绩效相关性的实证统计分析
???? 为了分析新产品、新技术研发投入与绩效的关系,首先应了解目前的研发投入与市场经营绩效情况,分析相关关系,找找出改善两者之间正相关关系的方法和措施。笔者以皇家一家研究所2005年~2009年的研发投入情况与市场经营绩效的数据为样本,对研发投入与市场经营绩效之间的关系及其相关性进行多角度的统计分析。
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???? 根据经济理论逻辑,以各项研发投入指标为自变量,以各项市场经营绩效指标为因变量,绩效应该与投入之间存在可观察到的正相关关系。用三类指标来表示新产品新技术的研发投入,对相关指标给出如下界定。
???? 研发经费投入用投入Ⅰ表示:包括创新性研发过程中的基础研究类研发费用、应用研究类研发费用、实验验证研发费用。
???? 仪器设备投入用投入Ⅱ表示:包括创新性研发过程中占用仪器设备和专门购置设备的台套数。
???? 人力资源投入用投入Ⅲ表示:包括从事创新性研发工作的基础研究人员、应用研究人员、实验验证人员。
???? 用四类指标来表示新产品新技术研发投入引发的各项市场经营绩效,检验它们与企业绩效之间的相关关系。
???? 企业人均产值数额,用绩效Ⅰ表示。
???? 企业人均利税数额,用绩效Ⅱ表示。
???? 知识产权类绩效,用绩效Ⅲ表示,包括:科技成果数量、专利申请数量、形成国家标准数量。
???? 企业竞争优势系数,用绩效Ⅳ表示。

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???? 从表1和表2显示的数据来看,2005年~2009年,随着这家研究所各项投入的逐年增加,各项绩效也表现出了逐年递增的趋势。然而,这些投入的增加是否体现了较强的正相关关系?
???? 经过分析计算,从表3所列的相关系数分析结果可知:这家研究所创新性研发的经费投入、仪器设备投入、人力资源投入等研发投入,与企业人均产值、人均利税、知识产权绩效和企业竞争优势系数等市场经营绩效要素之间,仅存在微弱的正相关关系。其中,三类投入要素与绩效Ⅰ(企业人均产值)的相关系数在0.053~0.185之间,正相关性略强;三类投入要素与绩效Ⅱ(企业人均利税)、绩效Ⅲ(知识产权绩效)的相关系数接近0,微弱得几乎没有正相关性。另外,三类投入要素与绩效Ⅳ(企业竞争优势系数)之间的相关关系不仅微弱,而且表现出负向关系。图1中较为清晰地表明了以上相关性分析的情况。
???? 上述分析可知:2005年~2009年,尽管这家研究所在研发经费投入、仪器设备投入和人力资源投入上逐年增加,带来的绩效反应仅有人均产值一项有一定的正相关性,而人均利税(一定程度上也可理解为利润)、知识产权绩效和企业竞争优势等绩效并未体现出正相关关系。也就是说,创新性研发投入的增加没有带来相应的绩效反应。?

???? 提高研发投入绩效、提升创新能力的对策建议
???? 为进一步提高皇家高新技术企业的研发投入绩效,提升创新能力,提出以下对策建议。
???? 一是完善岗位作业流程标准,强化岗位要求培训。
???? 向国际国内相关行业的先进企业学习,必要时聘请专业的咨询机构,组织有经验的原岗位职工、一线管理人员、主管领导和有关专家,对岗位作业规范和工作流程进行完善和修订,强化企业的内部管理,提高岗位作业和工作流程的应用效率。
???? 在岗位作业流程完善的基础上,严格落实人才的岗位培训工作。企业不能依靠员工个体的“悟性、素养、上进心”等因素来期待其快速掌握岗位要求并有所贡献,而应该制定统一的标准,培养组织需要的员工,使队伍的能力整齐而有互补性优势效果,最大程度发挥每位员工的能力,提升团队整体的工作效率。
???? 应结合企业的发展阶段、组织架构、运营形式、产品特点、市场营销特点等多种因素,制定人才配置的发展规划,依据企业发展目标的需要配置岗位,避免因业务的临时性变化而造成紧急招聘等情况。
???? 二是进一步优化激励机制,提高对科技人才的管理水平。
???? 人力资源是企业创造力和竞争力的源泉。企业应优化对创新性研发人员的激励机制,建立创新性研发效益的评价体系,努力达到能够给予创新性科研人员适当的、起到激励作用的奖励分配效果,使从事新产品、新技术研发的科技人才不会因没有从事那些可以立即得到市场销售效益的工作而产生消极的工作状态。
???? 新产品、新技术的研发给企业带来的是未来的发展机遇,也许比眼前的直接效益要大得多,如果没有合适的评价和有效的激励,很难使这些研发人才集中精力,保持高效、积极的研发状态。
???? 同时,企业上下应统一对“待遇”的认识,使员工认同“待遇”并不仅指薪资、奖金、福利等内容,还包括对人才的个人成长和职业规划,加强员工归属感的培养;把研发人员所拥有的知识技能作为一种资本进行战略投资,可采取多种方式,以全面的培训发展计划来激发科技人才的工作兴趣,提高其人力资本的积累水平;应坚决避免为获取短期利益而对人才进行掠夺式使用的情况,应注重持续和高效的员工激励,增强企业长期发展的能力。
???? 三是建立内部的知识共享平台,形成创新性研发的形势导向。
???? 对于知识、技术密集型的高新技术企业来说,应通过完善学习型组织建设,建立企业内的知识共享平台,发挥大型高新技术企业创新的规模优势,形成偏向创新性研发团队工作的形势导向。
???? 建立研发人员的知识共享平台是非常有益的。在这一平台上,较为复杂的知识很容易流动。如果知识只被少数专家个人掌握,其数量与质量将长期保持静态水平,而这种共享平台的建立则能够有效地整合新知识和已有的知识体系。
???? 对于有全体员工参与的学习型组织建设,需强调的是决策层、管理层、员工层的“全员学习”和全面参与企业经营过程的“全程学习”。通过学习型组织的完善和知识信息的共享,努力提高科研投入的绩效。
???? 四是重视创新性研发项目的管理,降低研发投入的机会成本。
???? 对于高新技术项目的投入,不论是参与科研项目申报,还是因企业自身发展需要进行的自主立项科研投入,无不需要高度重视科研项目投入的机会成本。新产品、新技术的研发项目立项,在考虑需求背景、关键技术、项目周期、经费需求、可实现性、开发风险等常用因素外,更要考虑的是项目成果在未来市场的经营价值以及项目与企业发展战略的一致性。
???? 创新性研发项目具有高风险性的特点,国家和企业在投资前都会进行严格的项目论证,要紧跟军品、民用产业市场的需求进行研发投入,选择符合企业发展战略的研发项目。风险分析的过程更是要深入分析潜在的市场风险和企业资源占用的机会成本。只有在立项的初期找准定位,使机会成本降到最优,才能最大限度地提高研发投入带来的经营绩效。同时,提高项目的管理水平,应从企业组织结构调整开始,优化项目管理涉及的各方面因素,提升研发项目的成功率。
???? 五是以市场需求为导向,建立企业之间的技术联盟关系。
???? 为了提高研发投入的绩效,还应考虑与相关高新技术企业之间建立起技术联盟关系。企业应以市场为导向,联合政府、科研院所、高校、各类企业,通过建设性地互补作用开展创新实践,既可以利用对方的技术优势、业务需求,启发、引进、改造和吸收新技术,更可以利用对方的市场信息、关系渠道,实现扩大市场、共同盈利的双赢效果。? (本文经皇家赌场手机版狂欢节工集团公司推荐,参加了国家国防科工局论文评比并获得一等奖。作者为二院203所科研生产处副处长)?

???? 观点集纳
???? 今天,经济已经全球化,企业不仅要面对国内同行的竞争压力,而且还要接受国外跨国公司的挑战。企业生存、发展的压力陡然间增大了。
???? 传统上,企业主要依靠资金、人力、物力等资源的大量投入获得发展,这是一种粗放的发展模式,资源利用率比较低下。当前自然资源短缺的矛盾十分突出,这种模式不能适应可持续发展的要求。企业必须不断寻求最佳方式更新自身的状态,并使之与变化的环境相适应。这个过程就是创新。创新已经演变成为企业成功的一个关键。
???? 与传统企业不同,创新型企业将新知识或者新知识的组合应用到经营实践中,通过创新创造更大的效益,这种集约式的发展模式在很大程度上缓解了自然资源短缺的矛盾,符合持续、和谐发展的要求,对企业在激烈的市场竞争中获取先发优势十分有利。创新本质上是一个知识再创造的动态过程。在这个过程中,新的技术知识、管理知识被创造出来,并被以某种方式组合到一起。当今知识再创造的手段主要就是技术创新,而新知识的组合手段就是新技术的应用,特别是信息技术的应用。由此可见,研究开发和信息化都是企业创新的重要举措。
???? ———西安交通大学教授姚公安
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???? 企业成长应该构筑在创新驱动而不是要素驱动或投资驱动的基础上,靠大量消耗资源和大量的投资驱动是不经济的,也是不可持续的。而由于一个企业的运行结构由外向内可分为市场、技术和管理三个基本层面。最外层是市场层面,这是最容易为大家所感知的,其运行效果主要取决于主导产品的技术品质和综合竞争实力,以及产品(服务)适应市场的反应速度和水平。中间层是技术层面,这是市场层面的基础和依托,其运行效果主要取决于企业核心技术的研制开发能力与工艺水平,以及技术创新与调整的速度和水平。最内层是管理层面,这是整个企业运行的最根本保证,其运行效果主要取决于中高层管理者的素质和企业整个管理与控制体系的科学有效性,以及中高层管理者的预见能力和企业学习及创新能力。
???? ———重庆工商大学企业管理研究中心饶扬德

??? (责任编辑:海容)

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