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二院206所“洗牌式”改革推动创新发展

发布时间:2012-05-15    信息来源: 皇家赌场手机版狂欢节工二院


  是什么力量让一个只有千人的三级单位年收入超过20亿元?是什么力量让技术创新项目以每年近300%的速度“井喷”,独立承研的立项预研课题一年超过“十一五”总和的5倍?

  是创新!这是皇家赌场手机版狂欢节工二院206所给出的答案。当人们热议着“中国民用导弹”、“高层楼宇灭火系统”这些项目的创意时,殊不知,以这些项目为代表的10余个军民结合项目已经培育和孵化成熟,开始凸显产业和社会价值了。

  如果从这里打开一扇窗,我们可以清晰地发现更多关于创新的“精灵”,看到206所是怎样通过“洗牌式”改革创新实现破与立的。

  创新要“革自己的命”

  企业界一位知名人士曾经表示,创新“挑战的是我们敢不敢革自己的命”。206所的做法和这句名言不谋而合。

  2009年,出于形势和企业发展的需要,已近10年没有发展民用产业的206所,在迈入“十二五”前期决心重整旗鼓,培育军民结合项目,发展壮大民用产业。同时,突破任务型发展模式的限制,提升技术水平,拓展新领域,满足新时期信息化、体系化作战对型号装备的更高要求。

  实现这些诉求的路径都指向了创新。“当时我们有一个非常强烈的感受:不发展是倒退、发展慢了也是倒退,必须要进行大力度的、系统的创新。”206所所长丁旭昶说。

  经过近一年的酝酿,该所开始了大刀阔斧的改革,顶层设计、系统实施创新力提升工程,逐步建立起创新保证、创新平台和创新激励三大创新体系。

  改革中,206所打破了多年来按型号项目划分研究室的格局,按照有利于技术创新的专业化格局进行了重新调整;建立了科技委、专业委员会、专业室三级技术接力体制和创新机制硬连接制度;建立了战略规划计划、财务预算决算、人事进出升降“金三角”管控机制。

  连最普通的员工都感受到,这次创新改革的力度是空前的。“2011年所里的改革幅度很大,既有进驻新研发大楼这样的‘硬件’改善,也包括一系列鼓励创新措施的出台。现在,大家的创新积极性更高了,工作起来也更有干劲儿了。”该所员工尚焜说。

  丁旭昶把这些动作称为“重新洗牌”。“洗牌”的压力可想而知,当时,有人劝他悠着点,还有一些人表示不理解,但他认为,这一“仗”不是瞎干,而是心里有数、进行了科学设计和风险评估的,值得一打。“这有点像射击里‘闭环校射’,开始想法不一定很完善,但首先要走出去,然后在过程中及时校对、不断完善,慢慢修正到真正的目标上去。”

  206所副所长刘浩认为,创新说到底就是改革。大家希望自己走的路有栏杆,画好了引导线,但改革是走别人没走过的路,肯定有一些探索的、看不准的、冒险的成分。“创新首先是对自己的挑战,要和自己的传统思维、惰性思维作斗争。”他深有体会地说。

  “软硬兼施”的创新

  2010年-2011年,206所与用户和总体单位加强沟通,了解他们的需求,把专业体系进行了一次全面梳理,摸清了“家底”,明确了创新的方向。

  “我认为,很多高新企业并不缺乏创新能力,他们缺乏的是创新的激情和方向。”该所副所长郑伟说。在他眼里,206所的改革创新主要解决了很多企业存在但没有处理好的两个问题,一个是创新的动力问题,另一个是创新的方向问题。

  为了给创新注入动力,该所以全面绩效管理为抓手,建立了由薪酬激励、成就激励、机会激励、精神激励构成的创新激励机制,用考核和激励“双核”驱动职工的创新积极性。

  在考核上,创新与职工的绩效考核、进出升职、职称评定等挂钩。创新不达标,晋级可以“一票否决”;同时,减少福利性收入比例,加大创新性奖励比例。像年终绩效考核,部门和个人的创新性绩效目标分值占到整个考核分值的30%。

  该所还设立了技术创新、管理创新、市场创新大力度专项奖励。去年,他们自主投资2300多万元用于支持好的创新项目。

  除了这些“硬激励”措施,206所还致力于制度、文化等“软件”建设,通过思想文化落地升级软实力工程化管理,培育创新文化生态,营造创新环境,并配合宣传和荣誉奖励向创新人员适度倾斜,“软硬兼施”地鼓励创新。

  从“被动”到“抢答”

  企业家普遍认同,企业创新的成功率要远远低于5%,很多创新者实际充当着为后来者铺路的角色。不过,206所很幸运地属于那5%之内。

  目前,206所创新体系建设取得明显成效。除了军民结合项目、技术创新项目、预研课题和专利数量激增,还有一些变化在悄悄发生着。一名管理人员说,原来大家做预研、创新项目非常被动,需要被“吆喝着”甚至用“小鞭子抽着”往前挪,现在的面貌全然不同了,不仅变被动为主动,有时还会“抢答”。

  这些变化丁旭昶也看在眼里,不过在他看来,改革创新的路还远未走完,仍有一些有待解决的问题。“以前按在研型号设置组织机构,在研型号是碗里的肉,是今天要做的事,那明天怎么办,后天怎么办?现在,我们必须吃着碗里的,看着锅里的,还得盯着地里的。可是一些人习惯了只吃碗里的,还不适应兼顾锅里和地里的。”

  他表示,如何把创新成果尽快转化成生产力和效益也是目前亟需解决的问题,同时需要培养和引进更高端人才来进一步推动创新。此外,随着高层楼宇灭火系统等军民结合项目走向成熟,“市场创新”的落地能力也将经受越来越严峻的市场考验。(文/王娟)

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