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抓住三个层级 着眼四个维度 构建中国华腾“五位一体”的创新体系

发布时间:2013-02-28    信息来源: 华腾公司


  党的十八大报告提出,要实施创新驱动发展战略。坚持走中国特色自主创新道路,以全球视野谋划和推动创新,提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力,更加注重协同创新,加快建设国家创新体系。作为集团公司体制创新的产物,中国华腾工业有限公司深入贯彻落实党的十八大关于创新发展的有关要求,认真学习领会国务院印发《“十二五”国家自主创新能力建设规划》,立足于“整体式发展”原则,抓住决策层、管理层、实现层三个层级的创新重点,以制度创新、管理创新、市场创新、文化创新四个维度为着力点,全面加强创新体系建设,努力促进“组织队伍完整、规章制度健全、运行机制有效、创新平台夯实、创新文化浓厚”的“五位一体”创新工作良性循环,不断推进公司创新发展步伐。

  抓住三个层级的运行机制

  创新体系建设是一项重大的系统工程,需要站在整体发展的战略高度,统筹运用内部资源,通过有机体各要素之间的密切配合,形成强大的创新合力,最终实现创新发展的目的。华腾公司创新体系建设是通过决策层、管理层、实现层三个层级的运行机制来实现的。

  决策层指公司的股东会、董事会以及经营管理层。该层级创新工作的重点在于做好顶层设计并进行科学有效的决策,即制定创新发展战略、确定创新发展模式、选择创新发展路径、明确创新发展目标。华腾公司以“创业创新、整体发展”为创新发展战略。在创新模式的选择上以改进型创新为主,灵活运用模仿型创新,同时注重首创型创新。创新路径选择首先从集成创新、引进吸收再创新开始,同时注重内部挖潜,注重原始创新,依靠原始创新不断为集成创新和引进吸收再创新准备素材,最终达到“打造具有国际竞争力的一流公司”的顶层目标。

  管理层指公司的各职能部门,是落实决策层各项决策的支撑部门,是创新体系建设的有力推动者。管理层通过搭建创新平台,构建创新支撑体系,开展人才队伍建设、规章制度制定、有效机制建立、创新基础建设和创新环境建设,在创新工作的统筹、协调上起到承上启下的作用,推动创新任务的顺利实施。

  实现层是具体落实层,是把创新体系从规划变成现实的实施者,是具体创新活动的主体。华腾公司的实现层为各管理部门、业务部门和子公司。实现层按照公司发展规划,在各自的经营管理领域内,开展创新活动,谋求创新成果。

  此外,华腾公司还建立了战略管理委员会和专家咨询委员会等“智库”,充分发挥专家群体在创新工作中的咨询、参谋、技术支撑作用,促进决策-管理-实现机制的高效运行。

  打造四维联动的总体框架

  确定创新方向、把握创新内容是创新体系建设的重点。作为一家外经外贸企业,华腾公司的创新主要集中在制度创新、管理创新、市场创新、文化创新四个方面。其中,制度创新是保障,管理创新是动力,市场创新是核心,文化创新是基础。

  制度创新主要通过对产权制度、领导制度和规章制度的创新使公司更好地适应发展变化的需要。按照集团公司的统一部署,华腾公司按现代企业制度完成了股份制改造,建立了以集团公司控股、相关所属单位参股的有限责任公司,集团公司通过选派董事的形式进入公司的董事会,行使国有资产的股东权利,华腾公司已由国有企业改制成为有限责任公司。产权制度创新要求华腾公司处理好与集团公司以及各股东单位之间的关系,探索合理的利益分配机制以及各股东之间责、权、利分配机制等;领导制度创新要求华腾公司合理设计股东会、董事会、监事会和经营管理层等分层次组织机构和权力机构,合理规定其各自的职责和相互之间的关系,形成权责分明、各司其职、各负其责,相互制约、逐级负责的纵向授权的领导体制;规章制度体系创新要求华腾公司根据治理结构和经营管理实际需要对原制度体系进行修订、完善,最终建立起以《公司法》为基础,以公司章程为核心,包括基本管理制度和具体规章在内的,覆盖全面、结构合理、内容完善的多层三维规章制度体系。

  管理创新是指通过引入新的管理要素或对已有的管理要素重新组合,使公司的管理系统具有更高的管理效能的创新活动。华腾公司以管理提升活动为抓手,从管理体制和经营机制两方面入手,推进管理创新活动。一方面,完善公司治理结构,推进组织机构再造,实现管理结构创新;充分发挥经营管理、市场营销、技术服务各专业人员专业分工作用,走“专业化”运营之路,实现业务流程创新;建设国际化信息平台,实现管理方法和管理技术的创新。另一方面,建设有效的运行、激励和约束机制,实现经营机制的创新。即按照现代企业的发展需要建立起新的、高效率的决策机制;通过丰富物质激励和精神激励的手段和方法促进激励机制创新;通过完善约束监督机制,保证对公司的经营管理人员和普通职工实行有效的监督和约束,实现约束机制创新。

  市场创新是华腾公司创新的重点,是创新体系建设的核心。市场创新是市场各要素之间的新组合,既包括市场领域的创新和产品创新,也包括营销手段、市场渠道和商业模式等方面的创新。尤其商业模式的创新,是华腾公司增强价值创造能力,提升国际化经营的层次和水平的有力抓手。华腾公司着力探索从经营产品向经营市场的模式转换,积极参与激烈的国际市场竞争。与各相关企业、各合作伙伴协调好专业分工和利益分配关系,以联合研制、合作生产等多种方式开拓国际贸易市场。通过收购兼并、投资入股和适度资本运作等方式尝试进入民用或军用相关产业,扩展业务范围,增强发展活力。

  文化创新指打造创新型企业文化,即以企业目标为核心,促使企业全员形成强烈的创新意识和价值观念,以及自觉遵守的支持创新的行为规范。华腾公司文化创新的首要任务是在公司范围内形成整体式发展理念,用整体发展的理念来认识问题、分析问题、处理问题、评价工作,指导发展。同时,以创建学习型企业为核心,以构建终身教育体系为基础,突出公司创新发展这一主题,拓宽再学习载体,打造再学习平台,创新再学习机制。

  构建“五位一体”创新体系

  创新体系建设是一项长期、复杂的过程。华腾公司确定了分期分阶段的创建工作方案,即力争到“十二五”末基本建成组织队伍完整、规章制度健全、运行机制有效、创新平台夯实、创新文化浓厚的“五位一体”创新体系,实现创新工作良性循环。在“十三五”期间,华腾公司将通过完善创新体系,健全体制机制,培养创新人才,提升创新能力,倍增创新效益,成为整体式、创新型、能力型公司。为此,公司将重点做好以下几方面工作:

  一是以十八大精神为指引,切实增强对创新体系建设重要性的认识,加强组织领导,加大投入和资源配置效率,将创新作为绩效考核的重要内容,制定具体实施方案,明确重点和步骤,抓好落实,扎扎实实推进创新工作。

  二是进一步优化创新人才成长环境,积极创造有利于创新型人才脱颖而出的体制机制和良好环境,实施创新型人才职业生涯规划,提高成才效率,缩短成长周期。加大创新人才队伍建设力度,着力打造经营管理、市场营销和技术支持三支人才队伍,培养造就一批领军人才和创新团队,为建立集团公司国际化经营人才库打下坚实基础。

  三是以开展“管理提升活动”为契机,积极推进管理改革和创新。强化追求效率和效益的管理理念,加强管理模式与方法的研究,强化管理方式向集约化、精细化转变,强化管理手段向制度化、信息化转变,提高管理效率。健全规章制度体系,提升管理工作标准化、制度化、规范化水平,形成长效机制。

  四是努力营造“敢为人先、争创一流、崇尚创新、宽容失败”的创新文化,大力弘扬“勇于超越、勇攀高峰”的创新精神,营造浓郁创新氛围,激发公司全体员工的创新热情和创造活力,培育形成人人关注创新、人人支持创新、人人参与创新、人人都能创新的良好氛围。在尊重创造、尊重能力、尊重人才的浓厚氛围中推动创新能力的不断提升。(文/集团公司总经理助理、华腾公司董事长兼党委书记 刘尔琦)

  

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