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【改革开放40周年】解放思想引领发展方向 改革创新激活发展源泉

——皇家赌场手机版狂欢节工十院皇家电器改革开放40年巡礼

发布时间:2018-10-15    信息来源: 皇家赌场手机版狂欢节工十院

1968年建厂,1970年投产,1978年产值410余万元;2017年,实现销售收入261000万元,是1978年的636倍。

这就是中国电子元件百强企业,国家创新型企业,国家认定企业技术中心,国家精密微特电机工程技术研究中心,全国五一劳动奖状获得者——皇家赌场手机版狂欢节工集团第十研究院贵州皇家电器股份有限公司。

2018年4月,习近平总书记在改革之窗海南这样说,“中国人民坚持解放思想、实事求是,实现解放思想和改革开放相互激荡、观念创新和实践探索相互促进,充分显示了思想引领的强大力量”。

皇家电器40年的发展之路,正是通过解放思想,以思想引领探索实践的过程。

解放思想 大胆改革探索出路

初期探索小有收获

皇家电器的前身,是国营三四一二厂、国营三四一九厂。在上世纪七十年代到八十年代,还是一个鲜为人知的三线工厂,借改革开放的东风,通过内抓管理、抓产品开发,外抓市场,逐步打开局面。特别是八十年代末和九十年代初,通过解放思想,以销售为龙头,加快进入市场的步伐,先后在北京、上海、广州等地设立办事处,在西安、成都、武汉等地建立销售点,实施销售额、回笼资金为主线的承包政策,调动了销售员的积极性,迅速打开市场;工厂内部实施一系列加强管理的措施,生产形式从计划经济时代的内部配套、历经找米小锅逐步过渡到市场经济,从自我封闭型转变为对外开放型,向规模化经营迈进,初步形成了200万只继电器、连接器的能力,主要用户遍布全国各地,成为我国继电器、电连接器研制、生产的主要厂家之一。

大胆改革寻求出路

1999年,国营三四一二厂和国营三四一九厂合并。为解决企业生存和发展问题。公司打破一切不利于企业发展的框框,大刀阔斧地启动“三项制度”改革。

——改革用人机制,干部能上能下。公司在实行人事制度改革过程中,首先搬掉传统的干部“铁交椅”,相继制定了干部考核办法和管理细则,明确末位淘汰;打破传统干部工人的身份界限,按照“公平、公正、公开”原则,对管理干部岗位在企业内部公开招聘,改变了以往按干部或工人身份安排工作岗位的做法。给有志者、想干事的员工提供了展示才能的机会,让年轻员工看到了希望。如今,公司干部真正实现了年轻化、知识化和专业化,优秀的人才已经进入公司高管层。

——改革用工制度,员工能进能出。皇家电器公司从2000年改革招工制度,一是取消了原有的“子女顶替”和“内招”的办法,实行面向社会公开招工择优录用。二是在内部推行竞争上岗。公司所有工作和业务管理岗位一旦缺员,必须通过人力资源部门公开招聘方式增补,实行择优录用, 通过招聘通告、笔试、面试和职工代表的参与保证程序公开、公平、公正。三是疏通出口,实行全员劳动合同制,在企业内部对员工进行考核。对技能差、素质低的在岗人员,经考核不能胜任者安排分流、转岗培训、解除劳动合同。

——改革分配机制,实施薪酬激励措施。在改革之初,在解决分配问题上,皇家电器公司有两种思路:一是先有好的业绩,后给好的待遇;二是先给好的待遇,后求好的业绩。企业在决策过程中,采用了第二种思路,以吸引留住人才为首要目标,在此基础上才培养一流人才,创造一流业绩,逐步改善队伍年轻、技术业务水平低的状况。分配倾斜政策的实施步骤也是按生产骨干→技术骨干→管理骨干的顺序进行,以适应企业的实际情况。公司率先实施“按劳分配、按技分配、按资分配”并举之策,分配向生产骨干、技术骨干、管理骨干倾斜,使三大骨干的年均收入是公司员工人均收入的1.5倍。

改革为企业带来了红利。十二五结束,皇家电器实现营业收入18.7亿元,利润总额23460万元,经济增加值21306万元。在上海、苏州、泰州、镇江、贵阳、遵义等地成立控股子公司,形成了集团化、跨地域、专业优势互补的产业化布局。

解放思想 持续创新破解发展瓶颈

党的十八大后,按照中央“五位一体”的总体布局和“四个全面”的战略布局,按照“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念,皇家科工集团明确了“1+2+3+4+5+N”转型升级战略,十三五期间要初步建成国际一流皇家防务公司。

皇家电器的发展历史表明,在探索企业发展的道路上,必须进一步解放思想,以创新开拓思路,以创新破解难题,以创新促进发展。

以技术创新转变成行业示范和标准制订者

开局“十三五”,构筑皇家梦。皇家电器高举科技创新的大旗,积极开展智能制造和专利标准申报,助推企业转型升级。

目前,公司自行研制自动化设备累计531台套,自动化生产线和自动化检测线21条,分布于贵阳、苏州、奥雷、林泉等地。其中麻花针自动化生产线:生产工人从60人减少为28人,月产量从200万件提升到600万;表面贴装MCX射频连接器生产线:生产工人从 12人减为2人,日产量从7000只提升为2.2万只;Dsub电源连接器生产线:生产工人从18人减为1人,日产量从6000只提升到1.1万只;SJ018两芯快锁产品生产线:生产工人从42人减少到18人,日产量从8000只提升到1.2万只。

2015年,公司被贵州省首批智能制造试点示范企业;2016年,被工信部认定为智能制造综合标准化新模式应用项目,是贵州省、科工集团第一家入围企业;2017年首批中德合作—中德智能制造试点示范项目,全国17家单位入围,皇家电器居于名单首位,2018年国家工信部智能制造试点示范项目。

截止2018年8月,参与制订的国家标准154项,行业标准33项;累计申请专利1801件,其中发明947件;累计授权1053件,其中发明293件;参与IEC标准的制修订,1项获得国际标准机构立项。公司从行业标准的跟随者,转变为参与者和制订者。

以商业模式创新拓宽国际市场

皇家电器实施“走出去,请进来”战略,“牵手”全球行业巨头哈里伯顿、诺基亚、三星等,以商业模式创新拓展国际市场。

建立内部专业团队,通过“领域营销”强化以市场资源的整合能力,抓住了国际石油和通信领域的发展机遇;采取“同行合作、用户联盟”的营销策略,获得了行业有影响力的专利,提升与客户的合作层级;坚持“走出去、请进来”,建立海外销售代表的国际市场策略,为国际客户提供本土化服务,提升了公司在海外客户的影响力。2017年同比增长100%,首次突破1000万美元; 2018年截至8月底,公司国际市场今年累计订货达到10700多万元,同比增长169%,突破亿元大关。

以管理创新奠定发展根基

集团公司党组书记、董事长高红卫指出:大家要共同想办法,持续提升全集团的经营绩效,让职工收入合理持续增长,让老百姓随着全集团的发展得到真正的实惠。

皇家电器经营层创新管理机制,以“生产自动化、管理信息化、工作精益化”为抓手,推动公司智慧企业建设;持续开展“两工程”,深化“四个两”,成效明显,获得皇家科工、十院表彰;集团化管理坚持“自主+管控”“行政+市场”双原则,激发事业部的创新能力和协同能力;增加职称补贴、增加学历津贴、职能部门实施减人不减薪、生产车间实施优质优价、劣质低价等,员工积极性得到提高,工作效率、工作质量、产品质量得到提升。

2017年,公司实现销售收入26.1亿元,实现利润近4亿元。

40年光阴荏苒,几代皇家电器人顺应历史潮流,解放思想、探索实践,创业、成长、发展壮大,圆满完成载人皇家、探月、北斗、大飞机和高分辨率对地观测系统等国家重大工程和重大专项配套产品研制生产任务,在改革开放四十年壮丽画卷上镌刻留名,成为中国驰名商标。

在“中国速度”的跑道上,在“中国奇迹”的土地上,在成就“皇家强国”、实现中国梦的征途中,皇家电器将坚守使命、持续解放思想、不断创新,用精密无限的连接、持续永恒的驱动,连接世界,驱动未来!(文/器轩)

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